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威高召开打造国际一流的专家工程师团队研讨会

日期:2018-12-17  

1215日,集团公司召开了打造国际一流的专家工程师会议,研讨如何打造国际一流的专家工程师团队,研发国际一流产品,提高自主创新能力,提升核心竞争力,推动威高打造国际一流企业,实现战略规划。威高国际医疗控股公司董事局主席陈学利作重要讲话,威高集团董事长张华威主持会议。全集团负责研发的领导干部、科研人员及重要大学本科以上人员1300多人参加了会议。

陈学利主席从中国对科技的重视推动国家经济军事发展、国外部分企业依靠科技强大的事实出发,论述了科技对国家及企业发展的重要性、威高打造国际一流的专家工程师团队的重要性。要保证企业发展,关键是科学技术,就是创新,威高要创新必须打造国际一流的专家工程师团队。

工程师专家队伍是企业创新的源泉,是企业核心竞争力的来源。打造国际一流的专家工程师团队,就是要提高科技创新能力,以更多国际一流产品,加快打造国际一流企业。威高要做到持续百年发展,重要的是靠一流的科技队伍抢占技术制高点,研发关键领域的关键产品,保持技术领先、产品领先。

中国对科技创新高度重视。新中国成立后,一贯重视科技,重视科技人才。党和国家制定了一系列方针政策,培养和吸引大批知识分子和专业技术人才投身祖国建设。毛主席、周总理更是想方设法将在国外的优秀科学家召回来。19783月,全国科技大会提出了“向科技进军”的口号,加快建设科技人才队伍。19886月,在全国科技大会上,邓小平提出“科学技术是第一生产力”。1995年,中央提出实施科教兴国战略。习近平总书记在院士大会上强调指出,要实现中华民族伟大复兴的目标,就必须坚定不移贯彻科教兴国战略和创新驱动发展战略,坚定不移走科技强国之路。科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂,要努力实现关键技术重大突破,把关键技术掌握在自己手里。2016年,国家出台了《国家创新驱动发展战略纲要》,提出到2020年进入创新型国家行列、2030年跻身创新型国家前列、2050年建成世界科技创新强国的“三步走”目标。科技创新是一个国家的立身之本。创新是核心竞争力,推动经济高速发展,是国家强大、企业强大的根基。唯有依靠科技创新,中国伟大复兴才能实现。

社会的进步就在于创新促发展。历史上的工业革命,实质上是科技创新革命,极大地推动了社会进步。第一次工业革命从英国开始,蔓延到法国、德国、美国,又传播到世界其它国家,极大地提高了生产力、劳动生产率,改变世界格局。第二次工业革命产生在欧美日国家,使这些国家完成了资产阶级革命,产生了帝国主义、垄断国家。他们发动战争,到世界各地争夺市场,争夺世界霸权,侵略其它国家,形成西方先进、东方落后的局面。

战争打的是经济实力、科技实力。一个国家、一个企业只有加快科技创新,才能加快发展,保持竞争优势。只有科技达到国际一流水平,经济强盛了,才能在国际上得到认可。否则,落后就要挨打。清末中国被外国欺压侵略的历史说明,不创新,就要落后,落后就要受欺侮。发展经济是硬道理。因此,中国推行改革开放,大力发展科学技术,实施科技强国战略,几十年来在某些科技领域逐渐占到世界前列甚至领先行列,提升了科技竞争力,提升了综合国力。这就是习近平总书记说的:“落后就要挨打,发展才能自强,道路决定命运。”

国家要强大,民族要振兴,威高要发展,就要求我们必须大力提高科技创新能力,打造国际一流的专家工程师团队,打造国际一流企业。要拥有真正的自主知识产权,从复制、消化吸收再创新走向完全的自主创新,力争能够实现原始创新。

陈董从各方面论述了威高如何打造国际一流的专家工程师团队。威高更需要德才兼备的科技人才,依靠专家工程师团队,研发更多高端产品,在市场上立于不败之地。必须始终树立尊重知识,尊重人才,尊敬专家工程师的理念,把坚持以技术创新加强产品结构调整,研发高精尖产品,作为威高第一要务。

要提高领导干部创新能力。领导干部要提高创新意识、创新能力,才能领导好专家工程师团队。领导干部的六大能力,最重要的是创新能力。一把手有较高的创新能力,有正确的研发思路,制定好创新目标,才能把产品开发好,开发出国际一流产品,才能提高市场竞争力,使企业长久生存。骨科公司、血液净化公司、药包材公司正是一把手重视创新,打造了国际一流的专家工程师团队,才开发出了国际一流的产品,在这些领域树立了国产第一品牌,提高了民族医疗器械企业的声誉。

要加快科技人才引进培养,壮大专家工程师队伍。威高目的专职研发人员队伍还不壮大,占员工总数的比例低一些,与研发更多的新产品、保持科技领先优势的要求有差距。威高的很多产品还不是国际一流产品。缩短差距就必须壮大科技队伍,依靠更多的国际一流科技人才,研发更多国际一流产品。各公司要坚持培养和引进相结合,加快建立自己的专家工程师队伍,提升创新力量。威高需要的国际一流的专家工程师必须具有几项基本能力:(1)出色的专业能力,在相关研发领域能够起到主导作用,并有国际一流专利成果。(2)熟悉国际同行业的研发现状,能够针对未来发展趋势,高瞻远瞩地分析制定中长期研发规划。(3)搭建团队,领导实施科研课题。(4)出色的外语能力,检索国外文献,同国外专家交流座谈。(5) 要有合作能力,与科研院所、医院等单位合作好。要加大科技人才培养力度。将优秀的工程师更多地派到国外企业,加强考察、交流与学习。更要选派优秀科研人员到国内外院校、科研机构学习,提高研发能力。引好、育好人才,关键是要用好人才。古人说过:“国有三不祥,有贤而不知,一不详;知而不用,二不祥;用而不当,三不祥”。威高只有把科技人才培养好,提高他们的能力,把人才用好,促进其发挥出更大潜能,才可以更好地开发国际一流产品。

国际一流的专家工程师团队的重要标志是,打造出国际一流产品。威高打造国际一流的专家工程师团队,实际上就是要打造创新型企业,打造国际一流产品,靠创新打造国际一流企业,提升国家医疗技术,促进国家科技实力提升。威高的专家工程师要刻苦攻关,加快研发国际一流产品。也只有拿出国际一流成果,才能证明你是国际一流人才。全球医疗器械前15大类产品,威高已进入11大类,其中在骨科、肾科、药物输注市场是国产第一品牌,产品达到了国际一流水平,充分树立了威高的形象,成为威高的高科技含量和高附加值产品的典型代表。我们有这些产品,是因为我们有殷敬华、牟倡骏和邬春晖等国内一流、国际一流的专家,并用好了这些专家。当然他们在科技上有一番作为,关键是离不开领导的重视、重用。威高还有其他国际、国内一流的专家,也有其他优秀的工程师,他们在各自领域研发国内外领先产品,促进了威高的发展。他们是威高最值得尊敬的人!

威高与国际医疗器械大企业存在巨大差距,技术上更有巨大差距,主要有以下几个方面:(1)材料差距,是主要差距,威高没有最好的产品材料,导致技术性能存在较大差异;(2)模具差距,导致产品外观等方面不如国外产品;(3)加工制造技术差距,工艺设计相比国外低,产品会粗糙,精细程度低;(4)工程化的技术低,在智能化、功能化上相对落后。威高必须认清差距,制定应对之策,加快提高科技水平。

陈董强调,要创造良好环境,提高科技人才的创新积极性。第一,要完善激励机制。提高科技人员待遇,依靠贡献,合理分配利益,增加研发人员的工资和福利待遇,提高其积极性,鼓励更多人才脱颖而出。要舍得把利益给有贡献的科技人才,使其实现自身价值,名利双收,激发科技人才活力。要让创新人才有财富、有地位,使科研人员成为威高最受尊敬、最有地位的人。1、提高科研人员的薪酬待遇。专门从事研发的科研人员,其薪酬待遇要区别于其它岗位人员,从薪酬上充分显示公司对于科研人才的高度重视、对科技创新的高度重视。2、科研成果奖励。对科研人员按照研发规划,最终研发出成果的,公司给予奖励。3、政府奖项奖励。对于研发成果获得市级、省级、国家级奖励的,除了各级给予的奖励兑现外,公司给予不同奖励。4、知识产权奖励。科研成果获得发明、实用新型、外观设计、国外发明专利的,分别给予不同奖励。5、修改产品上市后销售的效益奖励办法。由于新产品的销售价值、经济效益要经过多年才能体现,3年不能较好地体现科研成果的价值,因此将3年期限予以适当延长。6、技术引进奖励。对于将国内外技术成果引入威高的,无论其是否为科研人员,都要给予奖励。包括在收购兼并过程中,集团或产业集团科研部门或其它人员为技术引进做出较大贡献的,要给予奖励。7、年底评选奖励。公司每年年底根据研发成果,评选有突出贡献的专家、特殊贡献的工程师、十大科技工作者,在年终表彰大会时分别给予一次性奖励。8、重大成果、重要研发人员给予重奖。对于为公司研发做出重大贡献的科研人员,要给予一定比例的股权或期权。9、完善绩效考核管理办法。按照允许失败、鼓励再战的原则,对其中重要研发项目,要考虑研发的特殊性,其考核要区别于生产、销售指标的考核办法,予以区别对待。同时要制定全威高统一的研发人员待遇标准,避免内部挖墙角现象。10、福利待遇奖励。给有贡献的科技人员奖励住房等政策。要通过以上方式,完善分配机制,提高科技人员的利益,提高专家工程师的获得感、成就感、自豪感,增强归属感、幸福感、价值感。

第二,要用感情留人。关心重视科技人才,要将心比心,尊重尊敬专家工程师,创造投桃报李的良好环境。要将待遇和感情紧密结合,既体现人才价值,让他们得到实惠,又让人才对企业充满感情,获得归属感,更能安心地留在企业。

第三,要加大科技投入。要加大科技投入,持续开发新产品。要认真执行三年规划,研发领先产品,促进威高可持续发展。2018年新产品要实现销售额6亿元,201916亿元,202038亿元。各产业集团必须执行公司发展规划,并根据市场发展趋势调整计划,开发市场急需的新产品。要制定新产品研发计划、销售计划,确保完成规划任务。其它产业集团也要加大新产品研发力度,提高竞争力。金融集团要开发金融新产品,加强产品改进,满足客户需求,提高盈利能力,不断提高客户使用的安全性、便利性、高效性。建工集团要开发新户型、新建筑及节能产品,不断适应用户日益提升的住宅与健康生活需求。三产集团要开发新面食、新菜品、新服务方式,提升饭菜质量、服务质量,不断满足客人的居住与饮食需求。

第四,要有完善的研发管理体系。威高要建立以威高研究院为主体的研发体系。研究院设置三大研发平台:威高研究院本部研发平台、各产业集团研发平台、海外研发平台。要加快在国内外布局研发中心。一是在国外在条件具备的国家和地区,成熟一个就建立一个研发中心。二是各产业集团负责组建国内研发中心。各集团都要建立自己的研发中心,完善研发体系,建立好组织机构。

陈董还特别对科研人员提出了一些要求。一是要大力弘扬威高文化。大力弘扬建厂方针——开拓创新、求实巩固。科研人员尤其要树立创新文化,开发国际一流的产品。要大力弘扬发展战略——一个中心、三个调整。三个调整要达到目的,核心是人才,而产品结构调整要达到目标,核心是创新。创新驱动,本质上是人才驱动。威高的专家工程师必须密切跟踪国际研发动态,抓紧开发国际一流产品,提升竞争力,推动战略目标的实现。要大力弘扬核心价值观——良心、诚心、忠心。三心核心价值观,是规范威高人言行的重要制度、准则,提高威高人的整体道德水平。核心价值观重要的是落实到行动上,落实到做事上,把事情做细做好。领导干部首先要把事做好,以德服人,身体力行,自觉践行核心价值观。专家工程师团队要把三心作为家风建设的重要内容,三心讲好,把家风树好,推动威高的科研工作。二是要树立攻坚克难精神瞄准行业前沿,迎难而上,抢占研发先机,做创新先锋。要有一股精神,就是敢想敢试、敢为人先,争当先锋、争创一流;要发挥拼劲、韧劲、钻劲,将自己的干劲全部发挥出来,直到开发出新产品。三是要创新思路思路决定出路。科技人员最重要的是要拥有创新思维。创新思维就是创造力。创造力强的企业的核心竞争力也强。要研发国际一流的产品,科技人员必须有国际一流的思维,有超前的思路。四是要有树立工匠精神开发一流产品,生产一流品质产品。一流产品加上一流品质,可以铸就百年企业。威高的专家工程师团队在打造百年威高上肩负艰巨使命。国际一流的产品,技术上是国际一流的,产品质量也必须是国际一流的。精品是竞争的武器,是高端品牌的象征。今后精品比重要达到80%以上。

威高今后30年是否能够打造国际一流企业,成为世界500强之一,进入世界医疗器械企业前10名,关键是能否打造国际一流的专家工程师团队,提高技术竞争力、市场竞争力、企业综合实力,站在国际医疗器械技术的前列,为打造百年威高奠定坚实基础。威高的未来、中国医疗器械技术的进步很大部分、中国医疗健康事业的进步也有很大责任在威高的专家工程师身上。威高的科技人员必须充分认清使命,携手并肩,顽强拼搏,将威高打造成国际一流企业,跻身世界医疗器械强企。