公司新闻-威海威高生物科技有限公司

登高望远再创业

日期:2018-11-09  

从单一的一次性使用输液器,到众多打破国际垄断的高科技医疗器械产品;从2.5万元税务周转金起步的工厂到连续四年的中国500强企业;从小小的镇办企业到全国自主创新示范企业、中国工业大奖、全国实施卓越绩效管理先进企业获得者……

跋涉30年,威高集团已经成长为我国医疗器械行业的大型领军企业,并在国际舞台上展露中国风采。去年,李克强总理到威高视察时,竖起了大拇指:“你们不仅为医改医保作出贡献,更为人民健康作出贡献。”

党的十九大绘就了健康中国的全新蓝图。眼下,三十而立的威高已经开启新征程,继续攀新高,在健康中国之路上继续创新发展。

苦练内功

自主创新抢占制高点

曾几何时,我国高性能医疗器械产品受技术所限,长期依赖进口。

如今,威高让国外医疗器械“巨头”刮目相看:在威高,高科技产品达80%以上,100多种高科技产品打破了国外垄断,30个项目列入了国家计划,3个项目获得国家科技奖……

威高国际医疗控股公司董事局主席陈学利说:“是自主创新让威高抢占行业制高点!”

抢占制高点的高科技产品一个个惠及了患者。多年来,由于国内高端医疗器械大多数被国外垄断,医院进口价格极其昂贵,导致不少患者无法治疗。

威高靠研发众多先进科技产品,改善患者健康,让患者就得起医、看得起病。我国心脏病患者所使用的心脏支架,过去一直为国外少数医药企业所垄断,成为多数患者不敢问津的天价产品。2009年威高自主研发的人工肾、血液透析机及其它耗材、透析用药,打破了国外垄断。威高经卫生部批准,建立了国内首家企业肾透析中心,以较低价格为患者服务。目前,公司已在省内外批准建立了50多家透析中心。使用威高产品治疗的肾病患者,每次透析费用仅用不到300元。每人每年可节省治疗费用2万多元。

骨科器械一致被国外垄断。2005年,威高自主研发的骨科器械投入市场。目前,骨科材料已形成了创伤、脊柱、关节、锁定板、专用工具系列产品,上市以来以较低的价格为患者节省了大笔费用……

为激发内部创新活力,威高建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站等平台。

通过股权合作形式,还引进了一批行业领军人才,“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自动化学发光分析仪、彩超、手术机器人等众多产品均打破了国外垄断。

产学研合作方面,威高已与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院等单位建立了30多个研发中心和联合实验室,大力聘请专家院士,100多名院士成为顾问。

“我不怕花钱,疼惜的是时间紧。”这是陈学利面对国外先进的医疗器械水平产生的深深紧迫感。至今,每年威高会拿出销售收入的5%,用于高端产品研发。

初心不变

高端质量赢得市场

1988年建厂,1991年就建立了质量检测中心,对质量的坚守是威高不变的“初心”。

在质量管理方面,威高有一个知名理念“10000-1=0”,即:1万个产品中1个质量不过关就等于0。威高人深知,企业的万分之一即为患者的百分之百。在这一理念指引下,威高建立了科学、精细和严格的质量控制体系。

在威高信息控制中心,每个产品从原料采购,到生产过程、检测灭菌,再到出厂运输,每个环节都记录在案,一目了然。在威高检测中心,每天数以万计的产品接受检测,不允许一支次品进入市场。

三十年来,即便在资金断流最困难时期,威高集团也坚守着“宁可停产,也要诚信”的底线,务必用一流原材料生产一流产品。此外,威高还坚持健全科学的管理模式,不断完善管理体系,在同行业中率先引进和使用ERPKPI等先进管理软件,通过了ISO9000ISO134853CCMD认证,部分产品通过了美国FDA许可,公司检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。

凭借过硬的产品质量,1998年,威高集团在同行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证;1999年,又在同行业中率先通过欧盟CE标准认证;输血器材产品生产通过了GMP认证;注射器、抽注器、喂食器等产品通过了FDA认证。

20056月,威高集团的“洁瑞”商标被国家工商总局认定为中国医疗器械行业第一个中国驰名商标;“威高”商标也于近年被评为中国驰名商标。如今,威高的产品不仅畅销国内市场,而且远销100个国家和地区。

汇聚英才

人才助力攀登新高峰

“不求所在,但求所用”是威高一直秉承的人才理念。威高巧借外力、借脑引智,多管齐下引进人才。同时,制定一系列奖励政策,留住人才。

在人才队伍搭建上,威高一向舍得投入。20151月,威高派出第一批优秀人才赴美国密苏里州立大学攻读MBA,三年来先后派出三批人员。

威高清醒认识到,人才的严峻挑战随着发展同步到来——不少高管年龄较大、知识结构欠缺,青年员工作为后备力量需要尽快成长为高层次、综合型、外向型的高级管理人才。

为此,威高集团建立了一套完善的人才发现和使用机制,配班子,建队伍,拢人才。本着大教育、大培训的理念,威高集团给每一位员工提供受教育和培训的机会,建立了一套职工培训机制。

2009年,威高还成立了威高管理学院,每年投入大笔经费,开设自主选学课程,对党员和职工进行轮训,把党员培养成创新创业模范。威高还与国家卫计委合作,承担了我国卫生人才的培养任务。

高端人才扎堆,各行人才辈出,极大地助推了企业的发展。威高的用人原则是,坚持内部培养为主、外部招聘为辅,打造自己的中管理队伍,尤其是加强年轻干部的选拔、培养、储备,建设多层次人才梯队,为今后30年发展积蓄更大力量。

面对30年后的人才需求,威高正在大力培养年轻干部,打造年轻化干部队伍,建立年轻化、知识化、专业化人才库。实施后备人才培养四大计划:青竹计划、青藤计划、长青计划、领航计划。青竹计划,选拔优秀应届大学生及新入职的优秀员工进行系统性、定向性培养,夯实人才基础;青藤计划,选拔优秀主管人才培养后备基层干部;长青计划,通过一些专业培训,提升学历水平,加强优秀中高层青年干部培养;领航计划,通过国内外MBA学习、宏观政策培训,促进关键岗位干部从优秀走向卓越。

30年,威高打造了中国一流的管理团队、中国一流的专家工程师团队、中国一流的销售服务团队、中国一流的企业文化,迈向了中国一流企业行列;30年后,威高要打造了国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化,致力于打造国际一流企业。

当前,威高正迈向二次创业的新征程,努力向世界500强迈进,进入国际医疗器械行业前列,推动现代化幸福威海建设,推动中国医疗健康事业发展,实现新跨越。