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陈学利董事长在建党92周年党员干部大会上提出 打造四个中国一流 建设一流威高

日期:2013-07-06  
   6月30日,在党成立92周年之际,集团公司在科技大楼多功能报告厅召开了党员干部大会。集团公司领导陈学利、张华威、周淑华、陈林、王毅,以及全体党员、班长以上干部、业务员出席了会议。陈学利董事长作《打造四个中国一流,建设一流威高》的报告。张华威副董事长主持会议,周淑华副总裁带领29名新党员庄严宣誓入党,新党员代表杨广福作了发言。
    陈学利董事长指出,打造一流威高的基础,就是打造四个中国一流。他提出了四个一流的基本标准。一流管理团队的标准是:目标明确,使命清晰;组织纪律高度严密;具有强烈的团队精神;具有“三高”:高素质、高能力、高绩效。一流专家工程师团队的标准是:研发成果在国内领先、国际先进,专利数量领先;研发出核心技术;研发力量强大;研发人员具有强烈的创新精神。一流销售团队的标准是:有最大的客户群体,创造好的销售业绩;团队执行力强;领导关爱下属;营销人员职业道德素质高。一流企业文化的标准是:有强烈的团队协作精神;以客户为中心,重视客户利益;尊重并平等对待员工。
    如何打造四个中国一流?陈学利董事长分别作了阐述。
    打造中国一流的管理团队是首要任务。一流的管理团队需要一流的人才,核心是领导班子团队。要打造一流的管理团队,就必须首先打造好一流的班子团队。一要提高领导干部能力。主要是六大能力:判断能力、决策能力、组织指挥能力、创新能力、执行协调能力、综合平衡驾驭能力。二要改进领导干部作风。必须遵守公司改进作风的八项规定,同时要大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风,不得奢侈浪费。三要提高领导干部素质。威高的领导干部必须做个好官,德才兼备。加强品质建设,加强廉政建设,加强组织纪律建设,提自身修养,常修为政之德,不折不扣地执行公司的规章制度,以良好的榜样形象带动下属。四要加强制度建设,确定干部选拔标准。坚持德才兼备,引进和培育人才。同时通过完善管理规范、激励机制、考核评价制度,合理评价干部的优劣。
    打造中国一流的专家和工程师团队,目的就是大力提升核心技术,以一流的技术提高市场竞争力。到2020年,要打造200个年销售收入超过5亿元的高科技产品,必须靠技术创新,靠专家工程师团队。一要引进和培养人才。建设具有较高智慧的高科技开发、科技成果转化与产业化、科技创业人才队伍。加强人才培训,不断提高其专业技能。二要创造宽松的发展空间。坚持把技术人才安排到重要岗位,放手使用,利用项目培养人才,发挥他们的智慧。三要建设良好激励机制,留好人才。四要完善研发战略规划。各公司要制定新产品研发规划,紧密跟踪国际同行业先进技术,引进、消化、吸收、再创新。要选对产品,选对方向。骨科材料、血液净化系列等产品现在成为威高的支柱产品,就在于选对了方向。
    打造中国一流的销售团队,是提高市场运作能力、加大市场开拓力度、实现战略规划的关键。一要制定合理的销售目标。在销售上实现6个1000家,调整好客户,调整好产品,充实新产品,并实行目标分解。二要完善销售制度,加强对市场、业务员的管理。依靠细分做精做细市场,不断挖掘市场潜力。完善销售体系,加快建立专业化销售团队,提高市场开拓能力。逐步实现销售独立核算,控制成本。三要加强业务员培训。培训要由领导干部、有经验的业务员、销售干部、负责产品开发的科研人员、质量部门人员授课,提高培训的针对性。四是业务员要提高销售技巧。
    打造中国一流的企业文化,可以为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。一要大力弘扬“三心文化”。教育引导广大职工树立共同的价值观念,提升道德品质,塑造高尚品格,使之成为推动威高繁荣昌盛的强大精神力量。二要建设执行力文化。严格执行公司政策和制度,确保工作高效、高质。三要建设创新文化。大力加强观念创新、技术创新、管理创新和市场创新,敢为人先,建设名副其实的创新型企业、创新型团队、创新型员工。四要建设人本文化。必须以人为本,尊重人才,尊敬人才,合理培养人才,关心员工,设身处地为员工解决实际问题,让员工有归属感、成就感、使命感。五要建设品牌文化。首先要保证产品质量。医疗器械产品在质量上必须百分之百合格,满足用户需要。其次要做好诚信服务,以诚取信客户,建立长期合作关系。
    张华威副董事长针对陈董讲话的主要精神予以强调,指出了陈董讲话的重要意义。他指出,陈董以“打造四个中国一流,建设一流威高”的讲话,给我们上了一堂生动的党课,是我们今后发展的指南。威高今后要繁荣发展,必须做好打造四个中国一流的工作。打造好四个中国一流,才能建设一流威高。四个中国一流中,有三个一流是有关人力资源建设的,一个一流是企业文化建设。这是对“一个中心、三个调整”的发展战略的升华,也是对威高核心价值观的升华。他对今后的工作提出了四点要求:一是要做出如何执行四个一流的具体规划。要认真学习四个一流,从中认识要发扬好的,舍弃不好的,同时依据四个一流对工作进行评估,做好扬弃,并制定扬弃计划。二是要加强人力资源管理。利用半年考核机会,对销售和行管人员进行恰当评价,落实淘汰计划。三是要加强战略规划制定。制定具体的行动计划,完善三年目标,完成2020年规划目标。同时,加强做好人力资源规划。四是加强组织纪律建设。认真执行威高十条,对物资采购等工作进行整顿。严厉打击违法行为,以及违反公司制度行为。各公司要先开展自查,集团公司进行专项检查。会后,各部门、各产业集团要认真学习陈董讲话,深刻领会讲话精神,把讲话作为行动指南,为建设千亿威高,打造百年威高而努力奋斗。